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海南 管理者如何給下屬分配目標
來源: | 作者:unhrcom | 發布時間: 2019-11-12 | 81 次瀏覽 | 分享到:

  管理者如何給下屬分配目標

  管理者分解目標之后會遇到一個問題,即下屬能不能接受分解后的目標。這就涉及到三個問題:

  一是,沒有依據下屬的能力分解目標。說明目標太難,完成不了。獎勵很少,而目標太易,完成了,獎勵也少。所以管理者應根據下屬的能力分解成不同難度的分目標。管理者如果不了解下屬的角色定位和能力,就會出現目標難度太大或者目標難度太小的情況,最終影響組織目標的完成。

  二是,缺乏適當的獎勵。下屬會有抱怨:為什么我的目標要求高,而他人的目標要求低,能者憑什么要多勞?所以,管理者要利用職權設立更多的物質和精神獎勵,使得能者多勞多酬,酬與勞對等,如績效考核等級最高,推薦其參加培訓,優先推薦晉升等物質激勵和精神激勵措施。

三是,缺少溝通。缺少溝通的后果之一是管理者不了解下屬,不能根據下屬的能力分解、分配目標。所以,管理者平日應與下屬多溝通,在溝通中了解下屬的價值理念、個性、知識結構、能力和經驗等信息,同時也根據過去績效考核大致了解下屬的工作能力,到達知人善任的目的。(海大源轉載)

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